绩效管理对企业发展的重要性

      年初公司内部全面推行绩效考核，实现事业部独立核算。考核以部门为单位，将销售指标、成本控制、现金流等内容列入部门绩效考核范围，鼓励部门积极探索商业模式，拓展经营范围，节约成本支出。绩效考核的推行对提高公司经营效益起到了积极的作用。
现在绩效管理的思想和方法已被越来越多的企业所重视和接受，建立一个完善的企业绩效管理体系已经成为企业管理者的重要任务之一。绩效管理的作用，作为一个激励系统，在于它能充分调动员工的工作积极性，达到提升企业经营业绩的目的，而成功的绩效管理体系能对企业的经营业绩提升起到助推作用。
      那么，如何通过绩效管理健全企业经营目标分解体系，有效激发员工的工作积极性，促进企业经营业绩的提升。
      首先，在设计企业绩效管理体系和设定部门、员工绩效考核目标中，把公司的战略目标和经营目标逐项逐级分解，做到人人有指标，事事有目标。
      其次，注意预算管理。虽然预算管理和绩效管理从职能上分属不同的部门，但是预算管理和绩效管理是两个相互支持的管理体系。财务预算为绩效管理体系中各部门的经营目标设定提供了依据，而绩效管理体系则为预算控制提供支持，通过绩效管理使没有约束的软预算变成了和部门及员工个人利益紧密相关的硬预算，促使各部门与员工努力达成预算经营目标。
      再次，坚持量化考核原则，尽可能把考核指标设计、细化、分解成可量化的指标。在以上工作的基础上，最终建立起以结果为导向的绩效考核体系和逐级负责的经营责任体系，使公司的经营目标逐级落实到每个部门和员工，并员工的薪酬挂钩，以有效促进企业经营业绩目标的完成。
最后实现绩效考核的激励作用，要从考核目标的设定和奖罚机制两方面入手。绩效考核的目标设定要坚持可行性原则，考核目标不要过高，或者目标实现后，所得奖励与付出不匹配。其次，在考核体系中应建立三个不同层次的目标高度，如：基本目标、预算目标、挑战目标，根据实现目标的难易程度不同建立累进奖罚机制。
      总的来说，充分调动员工的工作积极性，促进企业经营目标的实现，是建立绩效管理体系的根本目的。设计符合企业发展阶段，体现企业经营战略重点，并根据企业经营环境的变化而不断完善的绩效管理体系，是对企业提出的更高要求。
                                                                                                                        （财务部：瞿宏）